Dataprev 2026: Análise de Negócios para Analista de TI — Guia Completo FGV
A disciplina de Análise de Negócios é um dos pilares do Módulo II do edital Dataprev 2026 para Analista de TI (Perfil 1, banca FGV). Ela trata da identificação de problemas, oportunidades e soluções dentro de uma organização, conectando a área de negócios com a área de TI.
Diferente de matérias mais operacionais, Análise de Negócios exige visão estratégica, capacidade de modelagem e conhecimento de frameworks como BABOK, BPMN e técnicas de elicitação.
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O que a FGV cobra em Análise de Negócios?
A banca FGV costuma cobrar Análise de Negócios sob os seguintes enfoques:
- Conceitos fundamentais — o que é análise de negócios, papel do analista, stakeholders
- Ciclo de vida da análise de negócios — planejamento, elicitação, análise, modelagem, comunicação, validação
- Técnicas de elicitação de requisitos — entrevista, brainstorming, observação, prototipação, questionário
- Modelagem de processos — BPMN, fluxogramas, diagramas de atividade UML
- Requisitos funcionais e não funcionais — classificação, documentação, validação
- Análise de valor agregado e viabilidade — ROI, análise de custo-benefício
- Ferramentas e técnicas — SWOT, matriz GUT, 5W2H, Business Model Canvas
- BABOK Guide v3 — áreas de conhecimento, técnicas e perspectivas
> 💡 Dica FGV: A banca costuma mesclar teoria com estudo de caso. Ela apresenta um cenário e pergunta qual técnica de elicitação é mais adequada ou qual documento de requisito deve ser produzido.
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Estrutura típica da prova
| Número de questões |
5 a 10 questões |
| Abordagem |
Teórica + estudos de caso |
| Temas mais frequentes |
BPMN, Elicitação, BABOK, Requisitos |
| Nível de dificuldade |
Intermediário a avançado |
| Peso na prova |
Alto (Módulo II) |
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BABOK Guide v3 — As 6 Áreas de Conhecimento
O BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) é a referência principal. A FGV costuma cobrar as 6 áreas de conhecimento:
| Planejamento e Monitoramento |
Como planejar a abordagem, engajar stakeholders, governar |
| Elicitação e Colaboração |
Técnicas para extrair informações de stakeholders |
| Gestão do Ciclo de Vida dos Requisitos |
Rastreabilidade, priorização, aprovação, mudanças |
| Análise de Estratégia |
Análise do negócio atual, definição de metas, gaps |
| Análise de Requisitos e Definição de Design |
Especificar, modelar, validar requisitos |
| Avaliação da Solução |
Propor, validar, medir soluções implementadas |
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Técnicas de Elicitação que mais caem
A FGV pergunta qual técnica usar em cada situação. Memorize estas:
| Técnica |
Quando usar |
Vantagem |
| Entrevista |
Um stakeholder, aprofundamento |
Riqueza de detalhes |
| Brainstorming |
Gerar ideias, muitos stakeholders |
Criatividade |
| Observação |
Processos já existentes |
Ver o real, não o dito |
| Prototipação |
Validar interface/sistema |
Feedback visual rápido |
| Questionário |
Muitos stakeholders, dados quantitativos |
Escalabilidade |
| Workshop |
Alinhar grupo divergente |
Consenso rápido |
| Análise documental |
Sistemas legados, documentação existente |
Baixo custo |
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Requisitos: Funcionais vs Não Funcionais
A classificação de requisitos é um tema clássico:
| Funcional |
O que o sistema deve fazer |
“O sistema deve emitir relatório mensal de acessos” |
| Não Funcional |
Como o sistema deve se comportar |
“O sistema deve responder em até 2 segundos” |
| Regra de Negócio |
Política ou condição da organização |
“Apenas gerentes podem aprovar compras acima de R$ 5.000” |
| Requisito de Stakeholder |
Necessidade de um grupo específico |
“O diretor precisa ver painel com indicadores em tempo real” |
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BPMN para Análise de Negócios
Embora BPMN (Business Process Model and Notation) tenha seu próprio tópico no edital, ele aparece constantemente nas questões de Análise de Negócios. Os elementos mais cobrados:
- Eventos — Início, intermediário, fim (círculos)
- Atividades — Tarefas, subprocessos (retângulos com cantos arredondados)
- Gateways — Exclusivo, paralelo, inclusivo (losangos)
- Fluxo de sequência — Setas conectando elementos
- Piscinas e raias — Diferentes atores/participantes
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Plano de estudo — 3 semanas
| 1 |
Fundamentos + BABOK |
Ler BABOK áreas 1-3, fazer resumos, 20 questões |
| 2 |
Elicitação + Requisitos |
Estudar 10 técnicas, classificar requisitos, 30 questões |
| 3 |
Estratégia + Avaliação + Simulados |
SWOT, Canvas, casos práticos, 2 simulados completos |
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Dicas de ouro para o dia da prova
- Leia o caso com atenção: a resposta está no contexto, não na teoria pura
- Identifique a fase do projeto: elicitação, análise, validação — cada fase exige técnica diferente
- Cuidado com pegadinhas: “observação” vs “entrevista” vs “questionário” — a FGV testa o detalhe
- BABOK é mais importante que BPMN em Análise de Negócios (BPMN tem questões próprias)
- Questão de viabilidade: sempre calcule ROI e payback antes de responder
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Post atualizado em agosto de 2026. Conteúdo baseado no edital Dataprev 2026 — Analista de TI, Perfil 1, banca FGV. Referências: BABOK Guide v3 (IIBA), BPMN 2.0 (OMG).